年度工作总体情况
在二零二五这一整个年度期间, 我们单位也就是社区这边, 是严丝合缝地按照《治安管理处罚法》以及《租赁房屋治安管理办法》, 还有上级机关布置下来的那些要求, 去一步一步地把涉及流动人口的什么服务、管理, 还有出租房屋那边的治安管控这些事儿都往前推着做的, 整体工作算是扎实地完成下去了, 到了年终的时候统计了一下数据, 具体登记好了多少个流动人口是XX人这个数, 然后关于房子这边备案的情况是XX套, 接着大家还一起搞了XX次那么专门的清查行动, 最关键的是在这一整年时间里我们这一块儿辖区里是没有发生过任何一桩说因为管理上粗心大意或者是漏了什么环节而造成的那种治安类案件的。
主要工作完成情况
（一）流动人口需要登记, 而且要进行信息化管理。我们要依托全国流动人口服务管理信息系统, 去落实那种谁出租就谁负责、谁就得登记、还得由谁来管理的责任规则。
在一年里面我们增加登记了新的流动人口XX人, 变更了XX人的信息, 注销了XX人的信息, 信息采集的完整率达到了98.6%这样高的水平。对于重点行业的人员以及重点场所的从业人员, 我们要实行一行业一档案的这种动态管理方式。
（二）对辖区范围内的出租房屋进行逐户的核查工作, 并且落实关于签订房屋出租治安责任承诺书的相关事项, 在全年来看, 新完成备案登记的出租房屋数量达到了XX套, 开展了多达XX次的月度治安检查工作, 在此过程中发现有安全隐患的场所共计XX处, 这些问题都已经完成了整改工作, 同时还下达了XX份限期整改通知书, 对于那些没有在规定时间内完成整改的情况, 依法进行了相应的处罚处理。
（三）开展专项清查工作, 并且进行打击与治理。配合上级的部署, 来开展名为“净安”的系列专项行动, 重点对于群租房、短租公寓以及日租房这些地方进行清查, 全年清理掉不合规的群租房XX处, 驱逐违规居住的人员XX人, 抓获涉及、涉及毒品等违法人员XX名。
重点举措
1. 建立起包含方面、社区方面、物业管理方还有房主这一层级的总共四个级别的人员在一起的联动巡查的机制, 并且要实行每个星期做一次情况通报, 每个月做一次考核评价的工作办法。
2. 推广"二维码门牌+线上申报"模式, 房东扫码即可备案, 登记效率提升60%。
3. 联合住房和城乡建设部门、消防救援机构以及市场监督管理部门开展联合检查, 消除“三合一”场所安全隐患。
4. 我们面向房东和租客, 开展了法制宣传XX场次。这次活动的覆盖人次达到了XX。出租房屋的备案率, 由年初的82%, 提升到了95%。
存在不足
第一点是说, 有一部分老旧小区的房东, 他们的配合程度还是偏低, 在进行备案的时候, 会发生漏掉没有登记, 或者是拖延了才去登记这类情况；第二点是说, 因为流动人口的流动性是很大的, 所以关于动态信息的更新工作，存在着时间上比较滞后的问题；第三点是说, 基层所使用的警力数量和辖区需要管理的大范围是不相匹配的, 这就导致了对相关区域进行深度巡查的次数不够频繁。
下一步工作计划
在2026年这个时间里, 将会去把三项工作作为重点来推进, 首先就是要把“两面非”, 这个词里面指的是有非法用工以及非法经营这些情况的流动人口里的隐患, 给进行全面清理掉, 然后其次是要去推动出租房屋方面实现那个所谓的一屋一码, 要达到一个全覆盖的状态, 并且要使得线上的备案率能够达到百分之百, 最后还要去跟街道还有物业那边建立起一个可以实时共享信息的机制, 好让动态更新的这个周期被压缩到一个四十八小时以内的范围里。
