社区流动人口协会计划方案怎么制定？附完整框架与要点

01协会定位与年度目标

协会的定位是这样的, 它是在社区这个层面上, 专门负责让流动人口实现自我管理的同时, 又能和社区治理协同起来的服务组织。

具体来说呢, 这项工作是由街道的综治办来进行指导的, 然后还得依靠居委会的大力支持和帮助, 并且还要有那些流动人口的自愿代表积极地参与其中。关于年度的目标, 必须要按照数字量化的方式去清楚地表述出来, 这里就举一个例子呗:

把会员的资格给注册上, 这样能够覆盖到的本社区流动人员的总量是超过百分之六十以上的。

要组织开展政策宣导活动, 还要进行法律援助服务, 并且要举办文体融入类的活动, 这些活动的总的数量不能少于十二场。

要建立一个关于流动人员的详细信息动态登记账册, 这个账册需要进行更新操作, 更新的频率是不能低于每一个季度进行一次一次的。

我们要帮助解决流动人口之间产生的问题和矛盾, 处理的数量一定要达到至少20起以上。

02组织架构与职责分工

协会设置理事会, 该理事会由五到七人组成。同时设立监事会, 监事会由两人组成。并且设立若干个专业委员会, 在这些专业委员会中, 建议分别设立服务协调组、信息宣传小组, 以及志愿行动小组。

会长这个职位, 是让那些在流动人口里面威望比较高, 并且已经居住满了一年以上的这些人来担任的, 主要的工作是把整体的事情统筹好, 还要负责对外面的联系工作。

设立副会长, 人数控制在1到2名之间, 由他们来把活动落地执行还有信息台账管理这两件事分别管起来。

秘书处: 设置专职或者兼职秘书1名, 负责日常事务工作, 负责会议记录, 负责档案管理。

专业委员会需要设置组长一人, 并且要按照季度来提交关于工作的简短总结。

理事会这个情况是每季度就要召开一次全体会议的, 要是碰到那些比较重大的事项了, 也是可以临时去召集一下的。

03年度工作计划（按季度分解）

针对每一项工作, 都必须去把责任人给说清楚, 然后把时间节点给明确定下来, 还要把验收标准给讲明白, 这每一样都得落实到实处。

04经费预算与资源保障

该协会的经费来源, 具体来说, 是包含这几种情况的, 首先是有街道专项扶持资金这一点, 申请额度会按社区流动人口基数来核定, 其次还有会员会费这一项, 建议标准是不超过20元, 也就是每人一年不超过20元, 另外还有社会捐赠以及志愿服务积分兑换资源。

年度预算应该按照五种类型编制, 这五种类型分别是活动费、办公费、宣传费、培训费以及不可预见费，总体数额必须控制在街道核定的额度上面, 而且要做到收支公开, 每一段时间就是每半年要向全体会员公示一次。

社区居委会将会提供固定活动场地, 且面积要求是绝对不少于二十平方米的, 同时还会配备基本办公设备。至于街道综治办呢, 则会提供政策方面的指导, 以及进行跨部门的协调支持。

05考核评估与持续改进

这个协会实行那种, 既包含季度自评又包含年度街道考核的双轨机制。至于季度自评这件事呢, 是由秘书处来完成的, 然后报给理事会去审议。而年度考核方面, 是由街道综治办组织的。在考核指标上包括会员覆盖率, 活动完成率, 还有台账更新的及时率以及居民满意度等等情况。

关于这居民满意度这一块, 要求问卷数量不少于80份, 满意率在百分之八十五以上。考核的结果会作为下一年度的资金拨付以及评优评先的重要依据。如果项目没有达标的, 就必须在下一年度的计划中把整改方案列清楚。

各社区在制定计划方案和做规划调整的时候, 一定要结合本辖区里的流动人口的大规模情况、以及行业构成情况和突出的问题来进行差异化的调整。

这五项框架的内容是属于必须要有的模块, 是绝对不能缺项漏项的。方案需要经过居委会进行初步审核, 并且还要经过街道综治办进行最终审核以后, 才可以在后续的实施中运用这些成果。