所谓流动人口计划生育网格化管理, 就是把辖区里面分成一个一个的小单元, 这些小单元呢是按照社区、楼栋还有人口密度来划分的, 然后就让一些专门的人或者兼职的人去负责日常的这些工作, 日常工作包括了流动人口在计划生育方面的信息采集, 还有核查呀以及服务呀等等这一套管理机制。
它的核心逻辑是什么? 就是以格子来确定责任, 以责任来确定具体是哪个人来做, 再以这个人做出的成绩来确定他的绩效怎么样, 这么做是为了实现流动人口的基础数量很清楚了,他们的状况也很明白了流动人口计划生育网格化管理工作方案, 提供的服务也是非常精准的。
网格划分标准
划分每个末级网格的时候, 要以常住人口与流动人口的比例为基准。要把地理相邻情况和管理是否方便结合起来。在这种情况下,每个末级网格管理流动人口的数目原则上是不超过一百五十人。
一级网格（社区/村）是由社区计生专干负责流动人口计划生育网格化管理工作方案, 并且要统筹全辖区的全部工作内容的。
针对二级网格, 也就是小区或者自然村的这些小组单元, 会安排专职的网格员来负责具体的工作, 并且每一个这样的网格所覆盖的范围, 严格限制在不大于500户的家庭范围之内。
所谓三级网格, 它指的是楼栋以及巷队这些范畴。这项工作是由兼职的网格员或者说是楼组长来负责的。对于其中的规定是要求每一个网格所能够覆盖的户数的上限是不能超过一百五十户的。
人员职责
一级（社区专干）进行统筹管理工作, 对数据进行审核处理, 协调跨区域网格内的各项事务, 并且每月汇总一次台账资料。
关于二级网格专职网格员这一岗位, 主要的工作内容包含了入户进行走访、负责信息的采集工作, 以及对居民婚育状况的核查任务, 同时也是开展健康宣传教育服务的重要角色, 需要做到在每个季度里完成一轮覆盖范围达到全面无死角的全覆盖工作要求。
三级网格员, 这个岗位也就是兼职网格员或者是楼组长, 在工作的过程中, 需要于日常里把那些流动人口变动的线索给发现出来, 要在48个小时之内向二级网格员进行上报工作, 并且还要协助开展入户的相关任务。
工作流程
1. 关于信息采集方面, 在新流入的 populations 到达社区的七天之内的时间范围里, 需要把基础的信息内容给登记完成, 这里面包含的内容有姓名、还有身份证号码、户籍地是哪里、婚姻以及生育的具体情况、以及现在居住的具体地址这些。
2. 进行季度方面的核查工作, 具体来说, 是让负责二级网格范围的人员在每个季度都进行一次比对的环节, 以此来核实当事人目前的婚姻状况和生育状况, 同时也要弄清楚他们是不是还在原本的住处继续居住着。
3. 动态更新这个事项是这样的, 就是涉及到人员从外面流进来了, 或者人员流出走了, 还有关于结婚以及生育状态有了变化的情况, 都必须在这些情况实际发生之后的3个工作日之内, 把相应的数据更新到系统台账里去。
4. 服务转介: 如果有生殖健康需求的人、有避孕节育需求的人、有优生优育需求的人, 由一级网格统一转介, 转介的方向是社区卫生服务中心, 或者是县、区级的计生服务中心。
考核机制
一级考核是这样的, 就是由县（区）卫健局去每年考核社区专干的, 具体的指标是数据准确率必须要大于或者等于百分之九十八, 还有季度走访完成率要达到百分之百, 另外还要看群众是否满意。
所谓二级考核这一事项, 指的是由社区方面每季度对专职网格员进行考核的情况, 具体的考核指标包括走访覆盖率、信息更新及时率（其中要求48小时内上报率必须达到百分之九十五及以上）, 以及服务到位率。
实施三级考核制度, 由社区层面针对兼职网格员开展每半年一次的考核评估, 该项考核工作把线索上报的及时性以及准确性作为主要的评判依据。
把最终的得分情况直接拿来和那些拿钱的多寡挂钩, 要是连着两回都没有达标的那个, 就给换掉或者是干脆让离开。
数据管理
所有的具体信息都要统一地录入到那个省级流动人口计划生育服务管理信息系统里去, 这样做是为了实行一人一个档案的管理模式。数据的权限管理和安全审核工作是由一级网格的专干来负责的, 这是他们的职责所在。必须严格禁止向任何和这项工作没有关联的人员泄露这些敏感数据。
