这是一份关于流动人口与出租房屋管理工作总结的文本, 其内在的核心逻辑是使用具体的数据来证明已经开展了哪些工作, 使用发现的问题来说明目前还存有怎样的不足以及差距在什么地方, 使用明确的计划来确立下一步将要执行的任务是什么。
整个总结由以下六个部分构成的结构所组成一个非常完整的体系, 各个相关单位可以参照这一框架来填充自己的真实工作内容。
基础数据与整体概况
把最核心的指标放在文章开头集中展示, 这些指标包括辖区内的常住人口总数、流动人口的总量以及相比之前的增减情况、已经登记的出租房屋的总数量、房屋的出租比例, 还有需要重点进行管控的区域有哪些以及这些区域的具体数量。
所有数据都以人口信息系统和社区的基础台账作为基准, 计算口径也必须和上级部门发布的通报保持完全一致。表达方式上采用“与上年或者上期相比增加减少了百分之多少”这样的格式, 以此来体现出动态管理所取得的效果。
登记与信息采集
需要把几个关键点进行重点量化, 具体来说包括新入住流动人口的登记率, 这一项的基准线必须达到百分之九十五以上, 还需要关注出租房屋备案完成率的完成情况, 同时要看实有人口与登记人口之间比对核查的次数是多少批次, 另外还要明确信息动态更新的周期究竟是多久, 此外,还要把这些操作所依托的工具和具体流程写清楚流动人口与出租房屋管理工作总结, 例如是通过像所谓警务通之类的移动端设备进行信息采集, 或者是进入社区网格平台进行数据录入, 又或者是依靠上门方式来开展实名核验等工作, 最后要突出展示在落实人房一致的要求方面做得怎么样, 以及是否做到了信息会随着人员迁移而随时更新这样的效果。
巡查与安全隐患排查
要明确年度巡查的总次数, 写明出租房屋的覆盖率情况, 统计发现的隐患数量, 并且要按照消防、建筑结构、电气线路、疏散通道这几类进行分类统计,还要注明与住建以及消防部门联合进行专项检查的次数流动人口与出租房屋管理工作总结, 以及通报出来的问题数, 接着要基于“发现”、“登记”、“下达整改”、“复查销号”这一套闭环的流程来展开描述, 最后给出隐患在规定的期限内完成整改的比例。
重点人群管理与分类服务
分两条线进行工作。其中管控线, 主要是针对刑满释放人员、社区矫正对象、涉稳人员以及有违法前科的人员, 开展定期的走访工作并且实行动态跟踪, 在文中要写明具体的走访频次, 还要说明人员在控状态。
另外一头是服务线, 专门为那些合法居住的流动人口提供服务, 内容包括办理居住证、指引就医和入学问题、对接就业创业机会等便民事项, 在这里需要列出一整年的服务人次数据。整体上要体现出对这类人群既有严格管理, 又有贴心关怀, 也就是严管与厚爱结合的理念。
存在问题与改进措施
直接面对那些存在的不足, 并且一个一个地进行对照处理, 第一个问题是流动人口经常更换住址导致的信息没法及时更新, 所以我们要推行由房东在租客入住后立即报备的制度以及扫码登记的办法, 第二个问题是有一部分房东和租客不太愿意配合我们的工作, 因此要建立一套针对房东的信用积分制度还有联合起来进行惩罚的机制, 第三个问题是基层里的网格工作人员数量不够用, 所以我们得想办法增加专职网格员的人数并且引入到志愿服务中去, 第四个问题是机关、建设部门和市场监督部门之间的数据资料没有完全实现互通共享, 所以需要推动建立一个能够连接多个部门并共享平台信息对接。
每条须写"问题＋对策＋责任科室与时限"。
下阶段工作计划
需要列出3到5条可以量化考核的目标以及对应的关键时间节点, 具体的例子包括: 在年底前实现辖区内所有出租房屋建立个人档案的一房一档模式的全部覆盖；在下个季度把流动人口服务窗口升级改造成为提供一站式综合服务的受理平台；将存在的隐患全部清零并且建立起按月进行复查的登记台账；建立起按季度通报数据以及进行排名的工作机制。
对于每一条内容, 都必须明确标注负责的科室团队以及完成该项任务的具体时间期限。
整篇文章必须得坚持一个原则, 这个原则就是数据要真实, 问题不要回避, 并且措施还得是能落地的。同时要杜绝那些空话, 还有套话。这样做的目的是为了确保上级审阅的时候, 能够快速掌握工作实绩以及存在的短板。
