到了2026年, 本单位在关于流动人口的服务以及管理方面的工作, 主要是把服务融入进去、做到精准的管控还有用数据来驱动作为主要的一条线来执行2026流动人口工作总结，到目前为止, 累计在册进行管理的人口达到了XX万人那么多种类型证件方面的业务也就办理好了XX万件, 同时对于服务的满意程度是96.3%, 现在就主要从核心所取得的成绩、重点进行的工作存在的一些不足的方面以及后续应该改进的方向这四块内容来做一下总结。
核心数据与成效
关于登记备案的情况如下: 全年度期间, 办理新增登记业务的人数达到了XX万人, 同时办理的注销登记业务人数为XX万人, 截止到目前为止, 累计在册的人数总计为XX万人, 相关数据显示其环比增长了X%。
在证件办理的方面, 一共发放了居住证XX张, 还发放了驾驶证XX本, 办结率达到了99.1%。
在公共服务方面, 我们陆续开展了包括子女入学、职业技能培训以及健康检查等多项服务内容, 整个过程中共计举办了XX场次，并且成功覆盖了达到XX万人次的相关群体。
信息化建设方面, 管理信息系统已经全面上线。数据对接率达到98.6%, 实现了与部门、人社部门以及卫健部门的數據互通。
重点工作
1. 我们实施了网格化的精准管理机制, 将地区划分为XX个管理网格, 并且配备了共计XX名的专兼职网格员, 从而完成了对人员、房屋、经营情况以及群体这四个要素的全覆盖排查工作, 平均每个月更新的数据达到了XX条。
2. 所谓的“一窗通办”的改革, 把居住登记、社保参保、入学申请等等这六类使用频率很高的事项, 都整合到了XX个综合窗口里面去了, 这样一来, 平均办理的时间长度就从原来的45分钟, 压缩到了12分钟。
3. 实行季节性集中服务的做法。在春节到来的前后这段时间, 全面开展名为“暖心返乡”的专项服务活动。该活动开展期间, 总共发放了交通补贴XX万元2026流动人口工作总结，并且提供免费体检服务高达XX万人次。
存在不足
有一部分那些比较老旧的住宅区, 还有那些城中村的情况呢, 底数其实是不太清楚的, 然后那个动态更新这个工作也存在着滞后的一种现象。
跨地区的信息共享机制, 完善程度还不高。异地协查的平均耗时时间, 是7个工作日。
基层的网格员换人换得比较勤, 流动的数量比较大, 对于他们开展专业方面的培训, 能够覆盖进去的比例呢, 是不充足的, 那个数据不足百分之六十。
下一步改进
必须在年底前, 完成全部的那网格的信息化设备的升级工作, 以此来达到可以扫码即登记的目的。
去推动跟周边的城市之间签订信息共享互认的协议, 从而把异地协查所需要的时间压缩到三个工作日以内。
通过建立包括季度轮训和年度考核在内的机制, 来确保相关业务覆盖率达到百分之百的水平。
在以上的XX处, 这里请大家一定要根据咱们自己单位里面的实际发生的数据情况来认真地填写。
