工作概述
进入2025年度, 我单位（社区/街道/镇）深入地贯彻落实了相关规定。这些规定包括《治安管理处罚法》、《租赁房屋治安管理规定》, 以及省、市流动人口服务管理的相关文件要求。我们坚持一个原则, 这个原则是“服务与管理并重”, 同时结合了网格化和信息化。在这个原则的指导下, 我们全面开展了一系列工作。
这些工作涉及流动人口的登记。同时也包含出租屋的巡查和核查。此外, 我们还提供了相关的服务工作。在整一年时间里面, 累计登记的流动人口达到了XX人。对出租屋进行了核查, 一共是NG间。开展了联合执法行动, 次数为XX次。辖区里的流动人口违法犯罪率同比下降了XX%。并且出现了出租屋安全事故零发生的情况。
主要工作举措及成效
（一）推进"人房关联"动态登记
我们要依托名为"实有人口"的信息系统, 来组织网格员、楼长以及房东这些人去开展所谓的"敲门行动"这种做法, 针对辖区内的出租屋要进行那种逐栋然后逐户的摸排工作, 从而最终实现一旦入住就要登记, 一旦变更就要更新, 一旦退住就要注销这样一个状态, 全年下来是新增了登记流动人口XX人, 信息更新的达标率达到了XX%, 这样基本上是能够消除那种所谓的"人房分离"盲区存在的。
（二）构建"三级"网格巡查体系
我们建立起了由社区村网格出租屋这三个层级构成的巡查网络, 并且对每一个网格的巡查次数都做出了明确的规定, 针对重点网格要保证每周巡查不少于两次, 而一般网格则要每两周保证巡查不少于一次, 还联合了包括住建消防市场监管这些部门在内的一同开展了联合检查工作XX次, 通过这一系列行动一共发现了消防隐患XX处以及违规经营的问题XX起, 并且为这些问题下发了限期整改通知书XX份。
（三）落实出租屋"五必须"管理要求
我们要把出租屋和房东必须做到的那个叫作“五必须”的制度, 给老老实实地抓到底。这里面要求的就是要登记清楚租客的那些身份信息。还要按要求去安装那种叫做一户一码的电子门锁, 或者是弄个二维码出来。还要跟房东把他们之间在治安管理方面的责任协议给签好。
还要能够按时把这些变更信息给报上去。最后呢就是要配合那些入户去搞核查的人。在这一整年里头, 去推广那个叫作出租屋e码的扫码登记这个事情, 一共搞了XX件。然后那个房东治安责任协议的签订比例是XX%。至于扫码日活的比率呢, 也是稳稳地保持在XX%这么个水平之上没掉下来。
（四）强化重点人群服务与管理
咱们给那些未成年的人、已经刑满释放或者解除矫治的人员, 还有有精神障碍病的患者这些重点的人群把台账都建立起来, 要落实好那种一个人一个方案的方法来帮助他们, 要按时去走访他们, 也要按规定写出报告来。
一整年下来, 完成了对这些重点人群访问的XX人次, 帮助救济了XX个人, 没有发生过脱离管理或者遗漏管理的坏事情。
存在的主要问题
一方面, 有一部分流动人口他们的变动非常大, 更换得也非常频繁, 这导致了信息的更新出现了一定的滞后情况, 再加上个别房东在主动配合方面的意识并不是很强；另一方面, 在一些老旧片区里面, 出租屋的基础设施是比较薄弱的, 诸如消防通道以及用电安全等方面的隐患需要较长的周期才能整改完毕；再一方面, 网格员的人均管辖户数偏多了一些, 这就使得精细化服务的深度有些不够用；最后呢, 信息化系统与实际录入环节偶尔会出现对接不太顺畅的状况, 这种情况会对数据的时效性产生不良影响。
下一步工作计划
1. 我们要把信息化应用的深度给深化下去。要把“出租屋e码”和方面的数据、住建方面的数据、卫健方面的数据进行打通, 从而实现所谓的一码通办的情况, 以此来减少那些重复的采集工作, 并且把登记的工作效率给提升上去。
2. 完善网格力量配置。 按照每XX户对应一个网格的标准, 我们对网格进行了重新划分, 并且增加了兼职的网格员以及志愿者的配备数量, 对于那些重点片区, 我们实现了在两个小时之内进行响应的目标。
3. 加大执法与宣教力度。每个季度都要去组织一次联合执行法律的专门行动, 与此同时, 还要对房东和租客进行法律知识方面的宣传教导,要把主动去做登记并且按照法律规定来租房子这一项内容流动人口和出租屋管理工作总结, 放进社区的共同约定里面去。
4. 把流动人口还有出租屋的管理工作, 放到每年的绩效考核里面去。要是网格还有房东, 表现得特别突出, 那就给个通报表扬, 或者也给一点适当的奖励。要是有谁长期都不配合工作的话,就根据法律和规章流动人口和出租屋管理工作总结, 依法依规地去处理掉。
结语
在下一步的工作计划里, 我单位将会继续坚持叫做服务前置以及管理兜底的那种理念, 会不断地去巩固那些关于流动人口和出租屋这些方面的基础条件, 好为这个辖区里面的平安建设工作, 还有社会治理现代化这些方面提供非常坚实的保障。
