工作计划核心框架
社区里流动人口的工作计划一共包含了五个板块, 具体的模块分别是摸底登记、动态管理、服务配套、安全防控以及考核督办。我们下面会逐个按照这大模块来把里面那些具体的事儿列出来, 这样你就能够直接拿去用到年度的或者是季度的工作计划里头了。
各模块具体任务
1. 摸底登记
每个季度要做事情, 次数是1次, 要把所有的事情全部摸排明白, 要知道流动人口一共有多少人, 这些人年龄是怎么排列的, 他们分布在哪些地方住, 他们从事的工作都有哪些门类。
通过针对出租屋以及商铺展开逐户的深入核查工作, 从而建立起以“一屋一档”为名的电子化台账数据体系。
登记率的目标是要达到九十八%以上, 信息的准确率也要确保在百分之九十五以上。
2. 动态管理
把那个叫做周更新、月汇总、季通报的机制给落实下去, 然后网格员们每周都要上报那些新增的、迁出的还有变更信息的情况。
对于超过6个月未核实的重点人员, 联动、市场监管核查。
要与流入地和流出地建立起双向通报机制, 而且每个月要进行的次数要不少于一次这个数字。
3. 服务配套
在每一个季度里面, 我们要保证至少进行1次的有关流动人口的健康宣传教育工作, 这些工作主要是涉及到传染病方面的防控知识以及心理健康这两个方面。
每年提供不少于2次免费体检或者健康教育进企业、进楼栋。
我们要去协调教育、民政等相关部门, 好解决随迁子女的上学、临时救助这些方面的要求, 一般的小事要在5个工作日之内处理完。
4. 安全防控
对于这些重点的区域, 像群租房、城中村以及工地的临时建筑等等, 每个月都要进行一轮安全隐患的巡查, 次数保持在一次。
把那些在外地流动的人员放到一起, 进行矛盾纠纷的排查工作, 并且每隔半个月就要拿出一次时间来, 对那些重点的人士进行走访和查看。
主动地和派出所实现信息的相互共享, 在那些重大活动开始之前以及结束之后这四十八个小时的时间段里面, 正式启动强化式的巡查工作。
5. 考核督办
把流动人口管理这项指标的考核结果, 纳入到社区的年度绩效评价体系里面去进行综合评定, 并且给这个指标设定的权重比例绝对不能少于百分之十五。
每个月都要开一回调度会, 在会上通报各个网格的完成率。
如果出现了连续2个月时间没有达到相关标准的情况, 那么就让社区里的书记去约见并谈话针对该项工作所指定的有关责任人员。
年度执行时间表
档案与信息化要求
对于台账的管理工作, 必须同时采取纸质介质存档与电子数据存档这两种方式来实现双重备份, 其中规定相关的档案保留有效期最少需要保证达到3年的时长。
大家都必须用上级发下来的那个流动人口信息管理系统, 并且要把数据的备份工作放到每周进行一次。
关于那些属于个人隐私方面的信息内容, 查阅的权限必须被严格地规定好和限制住, 如果有人违反了这样规定的话, 就将会按照所谓《个人信息保护法》里面的相关内容来进行追责处理。
常见难点及应对
入户配合度低:必须提前3天告知, 携带工作证, 优先选择晚间时段；拒不配合者联合物业、房东多方沟通。
关于数据滞后的情况, 需要对那些高频流动区域, 像快递站点还有工地这些地方, 把核查的间隔时间缩短到每两周进行一次核查。
经费不足:要把为流动人口提供服务的经费单子, 单独地列入到社区的每年度的预算计划里去。同时还要去争取由街道办事处提供的专项性的补贴资金。
上面的这套框架, 在实际运用当中, 可以根据你们那个社区里的人口数量有多大规模, 以及这个行业具体有什么样的特点, 来进行适当的调整和调整修改。但是在做任何改动的时候, 都必须要遵循一个核心的原则, 这个核心原则就是底数清、动态准、服务到、风险控。。
