在2025年度这个时间里, 本辖区是老老实实地、一丝不苟地执行了国家的以及省里和市级对于流动人口搞计划生育管理的那些规定。工作的重心, 一直放在三个方面的重点上, 这三个方面分别是信息和别人共享、让所有人都能享受到一样程度的服务, 对重要的情况要抓好管理。
经过了一整年的努力, 各项事务都按照计划一点一点地往前推进, 取得了进展, 现在就把这一年里面干得最多的、最关键的事情汇总成一个总结给大家看一下。
工作总体情况
到了二零二五年十二月这个时间点, 本辖区里面登记管理着的流动人口的育龄人员, 算下来一共是一万两千六百八十个人。这个数字跟去年相比, 净增加了八百六十个人。在全年内, 完成了签发流动人口服务证明三千二百一十五份。
还有处理异地协作协查函件这件事, 也做了一千四百七十八件。以上这些都做到了按期完成, 完成率超过了百分之九十八。没有发生过任何一例, 是因为管理缺位而导致的计划外生育事件或者违法收养事件。所以, 本辖区在流动人口计划生育管理方面, 秩序总体来说是很平稳的。
主要举措
1. 信息化平台实现了全员全覆盖的覆盖状态。依靠着全国流动人口计划生育服务管理信息系统这个存在物, 把信息和流入地的信息、流出地的信息, 进行了双向的信息互通操作, 在一整年的时间范畴之内, 数据的比对核验率的数值是达到了百分之百的这个数据水平, 最终结果是消除了所有管理上存在的盲区情况。
2. 让服务网格化下沉。 把整个辖区划分成了总共42个管理网格, 给每个网格都配备1名专职协管员来干活。每个月都会去做一次入户摸排, 同时开展政策宣传的工作, 到目前为止, 累计入户走访的次数已经超过了8,600多次。
3. 重点人群精准管理。 我们对那三类情况的人来建立专门的名册, 那三類人分别是, 结婚和生孩子的事情还没有落实好的, 没有丈夫或者妻子的育龄妇女, 还有经常在各个地方之间流动的这样一群人。
给他们实行的是每一个人都有一套档案这样的动态跟踪管理办法。到这一整年结束的时候, 这些重点名册的更新比例达到了百分之九十五那么多。
4. 均等化服务落地。向流动人口提供与户籍人口同等的免费避孕节育技术服务, 提供生殖健康检查及宣传咨询, 全年发放免费药具两千四百余件, 组织专项健康讲座十六场次。
工作成效
流动人口主动去办理生育登记的比率, 从去年的62%上升到81%；流动人口违法生育的举报数量, 同比下降了74%；群众对计划生育服务的满意度测评, 达到了93.5分, 这是百分制, 比上年提升了4.2分。
存在不足
一方面, 有些新建起来的小区还有工业园区里头, 流动人口的底数摸得不够清楚, 靠网格去做排查的时候, 难免会出现遗漏的情况。另一方面, 协管员这个队伍里的人员走得比较勤快, 换人换得厉害, 导致大家干活的业务本事有高有低, 不太稳定。
还有一个方面呢, 就是跟周边挨着的县区在实时共享数据这块儿, 机制还没弄得太顺畅, 有时候需要协同调查或者查证一下, 反应就会慢半拍, 出现滞后的现象。
下一步工作计划
把时间定位在2026年这一年, 需要重点去推进三项事情出来, 第一件事情要把网格化的管理手段一直延伸铺展到那些新建成的楼盘里面, 还有物流园区里面去, 从而实现让住户或者入驻单位在办理入住的手续的时候，同步就把信息登记好这一过程, 第二件事情就是开展针对协管员的培训考核机制, 这个要每隔一个季度就执行一次, 要通过这样的定期培训和考试来淘汰掉那些不合格的人员, 第三件事情就是要跟周边相邻的县区方面建立起一种每月进行一次数据核对的机制, 通过这种月度对账来进一步压缩协查请求所需要花费的处理时间, 务必保证把这个时限控制在48个小时之内, 只有把这三项工作都抓好了, 才能确保在对流动人口计划生育管理工作上做到人口底数清清爽爽, 各种情况明明白白, 最后能把这些人管住。
