我们写了一份关于二零二六年流动人口管理工作的总结, 这份总结是围绕着“底数清、管得住、服务好”这三条主线来进行展开的, 其核心的成果包括了很多方面, 比如, 全区的在册流动人口同往年相比净增加了四点二万人, 信息采集的准确率提升到了百分之九十八点六, 跨区域联合管理的协作机制覆盖率达到了一百度, 重点行业的场所排查工作实现了零盲区的目标, 下面为大家提供了完整的总结框架以及关键的内容, 这些东西是供各个单位参加直接参照而使用的。
2026年主要工作成效
（一）关于基础信息管理工作这一事项，我们在整年里是依靠了方面、人力资源和社会保障方面、住房城乡建设和教育等多个部门的数据共享平台, 从而完成了对流动人口信息的动态更新操作次数达到47.3万次之多, 同时注销迁出信息的数量达到了12.8万条。
我们大力推行了扫码登记加上线上申报的这种方式, 使得流动人口进行自助申报的比例从上一年的61%提升到了现在的79%, 结果导致基层台账录入的工作量减少了大约40%。
（二）开展服务管理协同工作, 联合卫健、医保等部门完成流动人口婚育健康随访2.1万人次, 异地就医结算备案受理1.8万笔, 将流动人口纳入基本公共卫生服务均等化覆盖范围, 免费体检服务覆盖率达到了92.4%。
（三）在重点领域进行排查和整治的活动正在开展。针对建筑工地、群租房、工业园区、沿街商铺这四类重点场所, 进行季度全覆盖的排查行动。全年一共排查了12.6万个次场所。发现了隐患并整改了387处。清退了不符合居住条件的人员1.2万人。
（四）跨区域联管协作。我们跟周边的6个地市签了《流动人口服务管理协作备忘录》, 全年一共发起了2.3万份协查函, 平均响应时间缩短到了48小时以内, 信息反馈率达到了97.1%。
存在的主要问题
一方面, 有一些新开发的居住区里的人口变动是非常频繁的, 这导致了信息采集工作会出现一到两个星期的滞后情况, 这是第一个问题；另一方面, 像网约车司机、外卖骑手这样的非本地户籍灵活就业人员的流动性其实是极强的, 要把他们纳入到常规管理当中去, 难度是比较大的, 这是第二个问题；最后呢, 还有一些个别镇街里的协管员队伍, 其年龄普遍是偏大的, 对于数字化系统的操作熟练度也是不足够的, 这种情况就实实在在地影响了一线采集工作的效率。
2027年重点工作安排
（一）我们需要积极地推动名为“一码通”的流动人口服务管理平台去实现全面的上线, 这么做是为了能够实现关于居住登记, 还有社保关联, 以及子女入学预约等高频事项, 做到通过一个代码来办理这些业务。
（二）建立一种灵活从业人士在每个季度进行抽样登记的制度, 以社区里的网格作为基本单元, 每一个季度都要去完成一次有针对性的信息核实工作。
（三）我们要把流动人口管理协管员这一类人, 给他们放进基层公共服务岗位培训体系里面去, 并且, 我们要每一个季度都要去做一次那种数字化技能的实操考核, 而且次数不能少于一次。
（四）我们要把这个深化工作与长三角区域以及粤港澳区域的有关事情联系起来, 重点是流动人口的信息互通这一块, 现在要搞试点。在这个基础上, 我们还需要去探索关于电子居住证的互认和互享机制是怎么运行的。
以上的这些内容做了个总结, 各个单位能够根据实际情况来替换那些本地的数据, 只要保持这个框架结构不变就可以了, 然后直接拿去使用就行了。
