2025年度流动人口与出租房屋管理工作总结
一、工作概述
在二零二五年的这一年里, 我们单位的全体员工都深刻地、认真地贯彻落实了那个《流动人口服务保障条例》, 还有关于出租房屋安全管理的相关法规规定, 我们是坚持那种叫做“服务与管理并重、排查与整改同步”的原则去做的, 我们在全年的工作里面是累计完成了对流动人口进行的登记和服务工作,这个数字达到了十二点六万人次之多流动人口与出租房屋管理工作总结, 然后呢我们在这一方面取得的成效是比较明显的, 就是那些出租房屋的备案率是达到了百分之九十八点六的, 再者说, 我们对那些处在行政辖区范围内的出租房屋的安全隐患进行排查的时候, 其覆盖率是非常高的, 那是完全达到了百分之百的这么一个程度的, 所以最终的结果是没有发生任何重大的安全事故。
二、主要工作举措
（一）流动人口登记这个服务, 是依托“一标三实”基础信息采集体系来做的。在一年当中, 新增了流动人口的登记数量为3.2万人, 同时也注销了2.8万人, 到了期末的时候, 在册的有8.5万人。
我们推行了“网上申报＋现场核验”这种双轨模式, 这样办办理的时间就被压缩到了3个工作日之内, 群众的满意度达到了97%。对于务工和就学这些重点群体, 提供了“一站式”的帮办代办服务, 全年受理的帮办事项总共有4600余件。
（二）我们要进行出租房屋的安全排查活动, 具体做法是建立一套叫做“月排查、季复查、年评估”的三级台账机制, 通过这一机制, 我们在全年内总共开展了18次安全大检查, 在这18次检查中我们排查了总数为1.2万户的出租房屋, 在排查过程中我们发现了包括消防、用电以及结构在内的安全隐患总计47处, 而且这些隐患全部进行了整改, 也就是整改率达到了100%, 此外我们还依法整治了12处在违规方面的群租房, 把这些不符合规定的房子清理了一部分, 清退了其中的超员住宿人员数量达到36人, 最后我们还下发了58份限期内要求改正的通知文件。
（三）信息化与联动机制这一块, 我们是把市级出租房屋以及流动人口管理信息系统全面接了进来。这样做就能实现户籍、租赁还有社保这些数据的跨部门共享。重点人群动态跟踪这一项指标, 是达到95%以上的高标准。
在全年的工作里, 是通过系统在预警阶段就拦截掉了42条风险线索的。这些被拦截下来的一切, 都确保了是实现了闭环处置的。同时呢, 我们与辖区派出所、市场监管所之间建立了月度信息互通的这种机制。最终形成的, 是一个包含发现、处置以及反馈在内的完整链条。
第一, 有一些旧的小区里面, 私下租借还有私下管理的那个情况还残留着, 那个登记的比率现在还比较低,在那些已经存量的、租出去的房子当中流动人口与出租房屋管理工作总结, 大约只占了百分之四的样子。
第二, 流动的人口流动得特别快, 里面的信息更新得比较慢, 大概落后了有五六天的时间, 就出现那种人走了但房号还在那里的状况。第三, 在基层去排查的那些力量方面是有限的, 特别是在暑假的时候以及年底的高峰期, 人手会显得不够紧张, 在个别的一些楼栋上面, 还存在没有被覆盖到的盲区情况。
四、下一步工作计划
在2026年, 将重点推进四项工作。第一, 对出租房屋实现“一房一码”全覆盖, 以此达到扫码登记、扫码查询以及扫码追溯的效果。第二, 联合物业、以及市监部门, 建立起“三必查”联动机制, 把安全审查嵌入到租赁的全流程之中。
第三, 引入第三方评估机构, 针对高风险的出租房屋实施分级管控措施。第四, 增设线上的自助登记终端, 进一步降低群众办理事务的时间成本。
五、工作保障
成立由街道主任当头负责的管理工作任务小组, 每月召开一次联合调度会议, 把片区的责任压紧实；修订并且完善《出租房屋安全管理办法》, 还有《流动人口登记服务操作细则》这一份文件, 让操作的规矩变得统一起来；全年拿出二十八万元的钱款用来做安全方面的整改, 以及投入信息化的建设, 保证所有的各项工作都有规章可以遵循, 有资金可以用来花费, 有人可以去落实执行。
