这份文本展示了2026年度流动人口管理工作的标准总结范例, 各个街道可以直接使用这个框架, 各个社区也可以直接套用这个框架, 各个乡镇同样可以拿它作为模板来用, 大家只需要把本地的实际数据放进里面进行替换就行了。
XX区（县）2026年度流动人口管理工作总结
2026年, 在区委和区政府的指导下, 在上級机关以及民政部门的支持下, 我单位认真执行《流动人口服务管理条例》, 并且落实省里和市里年度的工作重点。
本单位把底数清楚、情况明白、数据准确、服务优质当做主要目标, 一步一步推进流动人口的从进入到离开整个周期的管理与服务工作。全年所有的任务指标都按时完成。关于具体的工作情况, 现在汇报如下:。
基本情况
到了2026年12月31日这个时间点, 我们在辖区内登记的流动人口, 包含暂住人口在内, 总数量达到了XX万人这个数字, 相比2025年底结束时的人数来说, 净增加或者净减少了XX人, 增长的幅度或者下降的幅度是XX%, 在这群流动的人里面, 从本省其他地方流动过来的人数是XX万, 从外省流动过来的人数是XX万, 男性数量统计显示为XX万, 女性数量统计显示为XX万, 处于16—60岁这个劳动年龄段的人口所占的比例是XX%。
在全年度时间段内, 新办理了居住登记手续的人员数量是XX人, 注销居住登记手续的人员数量是XX人, 办理变更登记业务的人次数是XX人次。
与此同时, 流动人口居住登记的比率持续保持在了XX%这个数值以上, 并且信息采集工作的完整率也已经达到了XX%这样的水平。
重点工作及成效
（一）我们要把基础登记管理工作做得更扎实。我们依靠“百万警进千万家”这个活动, 还有网格化巡查的这种机制。我们在全年里组织了入户排查, 一共做了XX次。我们累计走访了房屋, 总共数量是XX间或者XX套。
我们在里面新发现了没有登记的流动人口, 人数是XX人。我们在现场就办理了登记, 办好了XX人的登记。我们要做到, 只要人来了就马上登记, 人走了就马上销掉。
（二）为了强化各个部门之间的联动, 并且实现共同治理的目标。
我们与部门、住房建设部门、市场监督管理部门以及卫生健康部门建立了每月进行一次数据统计和交流讨论的机制, 在整整一年时间里总共召开了联席会议XX次，联合起来对出租房屋进行核查, 一共查验了XX间房子, 清理掉了违规的群租房点XX处, 关停那些没有执照经营的地方XX个, 这些措施有效地维护了整个辖区内的治安管理状况以及房屋的安全秩序。
（三）不断提高服务的便利性。
严格执行了接即办的责任制, 在一整年的时间里受理流动人口相关的各类业务咨询还有申请事项共计XX件, 最终全部得到妥善办理, 办理比率达到了100%；为XX名随着父母迁入的人员的子女协调安排了入学的学位；组织并且开展了包括免费体检、法治宣传以及就业帮扶在内的多种关爱活动, 总计举办X场次, 覆盖的人群达到XX人次。
（四）我们大力推进了数字化方面的赋能工作。现在已经全面启用省流动人口服务管理信息平台来实现业务办理功能。居住登记这回事以及积分申请这件事和证明开具这件事, 都可以通过网络一站式办结。
线上方式处理的业务件数占总业务量的比例达到了XX%。群众平均需要花费的办事时长, 已经由原来的XX分钟缩短到了现在的XX分钟。
存在的不足
一是说到了部分老旧小区还有城中村以及群租房这些地方, 底数的摸排工作里头依然还存在着一些盲区的事情, 动态更新的时效性还有待加强的情况发生；二是基层那里的网格员人员流动的幅度比较大, 业务培训的覆盖范围做得不够均衡的问题出现；三是在某些个别流动人口主动进行登记的意识方面还是相对比较弱的表现, “被动发现”这种所占的比例偏高的状况也存在。
2027年工作计划
第一点是, 把网格管理和信息化手段这两个东西结合起来, 弄得更深一点, 这样就可以实现对于流动人口管理方面的“动态清零”这样的目标；第二点呢, 是要建立一个专门让网格员在每个季度都参加轮训的制度, 这样做的目的是为了让第一线的那个工作队伍能够提升他们自己的专业能力；第三点是, 要去扩展那种从流入地到流出地的这种双向的协助与合作模式, 然后去推动像社会保险还有教育这些方面的公共服务, 能够变得更加均等化；第四点是, 要继续去完善那个积分落户机制和信用管理机制之间互相连接的那个制度, 这样就能激发出流动人口内心想要融入这个地方的主动性和动力来了。
使用提示: 文中“XX”的地方, 你要替换成你们单位自己的实际数据。如果你的辖区没有出租房屋的监管职能, 就把相关的段落删掉就行。总结周期的时间长度, 你可以按照实际的需求, 调整为半年度或者季度。
这篇范文适合于街道级别的部门, 乡镇级别的部门, 社区级别的部门, 村级别的部门, 还有区级里面的流动人口管理部门。这些部门在年终汇报的时候要用, 述职的时候要用, 上头来检查材料的时候, 也要用这些东西。
