XX街道（社区）2025年度流动人口和出租房屋管理工作总结
在这一年里头, 我们单位是实实在在、彻彻底底地执行了那个流动人口服务管理条例还有各地方的出租房子管理规定。
心里头想着要把底数搞得清清楚楚, 把各方面状况弄得明明白白, 把管理工作搞得结结实实, 把服务态度做得优秀出色。就是这么一步一步扎扎实实地把每件事情都推向前去, 现在到了这个地步, 我把这些做下来的情况给总结一番。
流动人口管理
1. 进行信息采集并且做好登记工作。依托社区网格化体系来逐户进行摸排。在全年中新完成了流动人口XX人的登记, 注销了XX人。现在在册的人口数量是XX人。建立"一户一档"这样的电子台账。信息的更新率保持在95%以上。
2. 执行动态的走访服务这一事项。具体操作上, 在每个季度都要开展入户走访的工作。在走访过程中, 要把重点关护到独居老人这些特定的群体上去。同时, 也要把随迁儿童这样的群体加入到重点关护的范围里来。
另外, 还要联合卫生健康行政部门一起去完成任务。需要完成的任务内容是针对流动人口进行的免费健康检查。统计结果显示, 此项工作累计覆盖了XX人次。
3. 在权益保障这项工作中, 我们通过协助群众办理居住证、子女入学证明等各式各样的相关事宜,累计处理了达XX件之多这样的工作量流动人口和出租房屋管理工作总结, 结果使得老百姓对服务效果的满意程度维持在较为高水平。
出租房屋管理
1. 办理房屋登记手续, 在一整年的时间周期内, 对出租性质的住房进行了全面的核查工作, 总共确认了XX套这样的房源, 并与相关的责任方签署了包含XX份的合同书, 这份合同书的名称是《出租房屋安全责任书》, 以此来确保所有符合要求的房屋全部都进行了登记注册, 没有遗漏任何一套房子。
2. 进行安全巡查, 每月都做消防和治安方面的综合检查, 全年排查出了数量不确定的隐患点, 督促整改完成了百分之百。
3. 存在违规处置的情况, 针对那些没有办理登记或者不符合相关安全标准的出租房屋进行依法处理, 在整一年时间里总共下发了XX份整改通知书, 目的是为了消除重大的安全隐患。
工作机制与成效
建立那个“社区吹哨、部门报到”的联动机制, 联合局、住建局、消防队等去开展联合作业X次；依托信息化平台来实现数据的共享, 从而减少那些重复性的录入工作；把管理方面的任务纳入到网格员年度考核中去, 做到责任落实到人, 并且按月进行情况通报。
存在不足
一方面是部分流动人口的流动性非常巨大, 导致信息更新出现了滞后的情况。另一方面是少数出租户的安全意识比较薄弱,在整改配合方面表现得不是特别高。最后一个是数据分析能力与预警能力还有一定的提升空间流动人口和出租房屋管理工作总结, 需要进一步加强。
下一步工作方向
1. 把信息更新的周期缩短成一个月一次这样, 去把对于网格这种管理方式做得更加精细一些。
2. 要增加关于提高出租房屋安全标准的法律常识宣传的次数。
3. 推动和市级数据平台进行对接, 以此实现动态监测能力的提升。
4. 需要去进一步完善相关的奖惩方面的机制, 以此来达到激励一线的工作人员能够主动地上门来提供服务这样的目的。
本年度流动人口和出租房屋管理工作总体平稳有序, 下一步还将把管理更加精准的, 并且把服务温度更提升上去一点, 以此来牢牢地把基层的安全防线筑好。
