总体情况
在20XX年度, 我们单位根据街道或者社区卫生服务中心的具体情况, 把上级部门提出的关于流动人口和出租屋管理工作部署的要求非常认真地进行了落实,在工作中坚持了底数要搞清楚、情况要了解清楚、人员需要管得住、服务要做得好的工作原则流动人口和出租屋管理工作总结, 扎实推进了涉及流动人口和出租屋管理各个方面的重点任务, 因此辖区内的治安秩序一直在朝着更加良好的方向发展, 居民群众的安全感也得到了进一步的提升。
主要工作措施
（一）完善网格化巡查的工作制度。 把所在的地方分成 X 个管理网格, 安排专门的或者兼职的网格员一共 X 名, 执行每天巡查、每周汇总结果、每月通报情况的办法, 保证出租屋以及流动人口的信息能够随时更新, 确保没有一户人家被遗漏掉。
这一整年里, 总共开展了 XX 次常规的巡查工作, 涉及的出租屋数量达到了 XXXX 间。
（二）强化信息化登记管理。
依靠那个流动人口和出租屋管理的平台, 推动房东和承租人进行实名登记并且做到每一间屋子都有专属的码, 这样增加了新登记的流动人口XXXX人以及出租屋XXX间, 在平台里录入的比例达到了XX%, 同时还联合派出所去开展数据的比对工作, 把那些没有登记还有信息不匹配的人员清退了XX人。
（三）落实多部门联动执法。
我们建立了一个由综治、、住建、市场监管、消防等X个部门组成的联席会商机制, 全年的时间里面, 这些部门联合开展了专项清查行动X次, 重点整治群租、"三合一"场所以及违规搭建这些存在的安全隐患方面的问题, 累计下发了整改通知书XX份, 责令限期整改的有XXX家单位, 关停了违规场所XX处。
（四）完善服务保障体系。
把流动人口还有出租屋的管理工作, 给安排进社区民生服务的各项项目里面去, 开展免费体检、法律援助、子女入学协调服务, 一共做了X场次, 惠及的人口数量达到了XXXX人次这么个数字；设立起一个被称为“暖心驿站”的地方, 为那些送外卖的骑手以及建筑工人等群体提供可以歇息、喝水、充电这些方面的便利的服务措施, 用来提升这些群体的那种归属感感觉。
工作成效
一直到这一年的结尾的时候, 管辖区里面的流动人口登记的数量占比的情况, 从这一年初的那一个百分之XX的数额往上提升到了百分之XX的那个数值那么一点。至于出租屋纳管的比率, 也到达了那个百分之XX的水平。
因为出租屋还有流动人口管理上面所产生的那种刑事案件的次数, 跟以前相比是下降了的, 下降了百分之XX。再者说呢, 出租屋火灾事故这种事情, 是完全实现了没有发生的状况, 也就是零发生。最后大家那个群众满意程度的评测分数, 最后得到了XX分那么一个分数。
存在问题
一个是, 部分的老旧小区以及城乡结合部的出租屋, 底数不太清楚, 动态管理这一块的难度还是比较大的, 二是存在个别的房东还有承租人呢, 登记意识相对薄弱一点, 存在着那个重租轻登的现象, 三是网格员队伍流动性比较大的这个问题,业务培训这块还有待加强。
下一步工作计划
一方面流动人口和出租屋管理工作总结, 持续推动出租房屋的门牌以及二维码实现的覆盖情况达到全面化的状态, 并且争取在今年之内让登记的达成比例保持在百分之XX以上的水平, 另一方面, 显著增强对存在违规行为房东人员, 以及那些拒绝协助进行登记工作的人员的强制执法力度, 并将这些相关人员的情况纳入到信用记录管理体系中去, 再有就是, 强化针对网格员的工作技能的培训课程安排, 并且在每个季度的时候, 至少要展开X次的专门知识学习行动与实际操作演练活动, 最后, 去探索使用由房东自主管理再加上社区方面进行监督相结合的运行模式, 并且积极发起业主委员会、物业管理公司等群体参加日常的巡视检查工作, 从而形成一种具有长期稳定效果的制度性管理模式。
