于街道从事了五年的流动人口服务管理工作, 我对369工作机制存有切身感受。此套机制讲明白来讲就是要让流动人口管理服务更具章法可依循, 依据3天走访、6天排查、9天汇报的节奏, 将原本零散的工作转变为系统化管理。起初接触这套机制之际, 好多人认为是形式主义, 然而真正去运用时就会察觉到, 它所解决的乃是基层管理里信息滞后、响应不及时的老大难问题。
流动人口369工作机制怎么理解
有关那所谓的369工作机制, 其中心关键之处在于“3、6、9”这三个数字各自背后所对应的工作节奏方面的安排, 是这样的情况。其中的3天走访表现出, 针对辖区范围之内的流动人口, 其走访的频率需要保存在三天就进行一次的状态, 以此来保证能够随时掌控人员的变动状况。而6天排查, 它所代表的意义是,每隔六天流动人口369工作机制, 就得对重点场所开展一轮全方位的排查相关事宜, 重点场所涵盖出租房屋、建筑工地、城郊结合部等成为流动人口聚集的地方。至于9天汇报的情况, 就是指每九天就要向上一级部门去提交工作总结以及问题反馈。
这套机制的设计初衷清晰明了, 也就是信息时效性乃是流动人口管理的关键所在。以往我们依靠手工登记, 常常出现人口已然搬走, 然而台账里却依旧是旧的信息这种状况。具备了369节奏之后, 工作人员就必须得走街串巷了, 如此一来信息自然而然地就鲜活起来了。走访并非单纯地走过场就算了, 而是切实需要入户去了解居住情形、就业情况以及家庭组成结构情况。排查同样不只是简单地翻翻牌子而已, 而是深入到像出租屋、网吧、餐馆等这类流动人口高频活动的区域。汇报更加不是仅靠填表格来敷衍了事, 而是把发现的问题进行归纳梳理好, 进而形成那种具有可追溯性的工作台账。
流动人口369机制怎么落地执行
在实际开展操作的进程当中, 369工作机制要实现落地的话, 是需要具备一套完整无缺的工作闭环的。就拿我们所在的街道来说事儿, 在每天清晨的时候会召开一场简短扼要的例会, 进而安排当天所要执行的走访以及排查任务。网格员会携带工作运用的终端设备, 依照既定的路线顺序地逐一进入住户家中进行登记工作, 一旦发现存在异常的情况便会立刻进行上报。每间隔六天的时间, 会由科室的负责人带领队伍针对重点区域展开联合排查行动, 以此形成排查的记录文件。每过九天, 又会召开一场工作相关的汇报会议, 由各个网格员对本周内的工作具体情况进行汇报, 并且针对典型的案例展开讨论分析。
机制落地的关键支撑在于工作台账的建立, 我们要求每位网格员配备专门的工作笔记本, 用于记录走访时间,记录人员信息流动人口369工作机制, 记录发现问题, 记录处理结果, 这些信息每周进行汇总, 每月加以分析, 从而形成可视化的管理图谱, 对于流动人口集中区域且频繁变动的情况, 我们会增加临时走访频次, 以确保不漏掉一户, 不落下一人, 并且同时建立预警机制, 对长期未联系到的流动人口予以重点关注, 及时去查找其去向。
运行一年之后, 我们街道的流动人口这个信息采集率提上来了, 从原来的百分之七十二提升到了百分之九十五以上, 矛盾纠纷化解效率提高了差不多一倍, 群众反映强烈的出租屋管理混乱这个问题也得到了明显改善。三六九这个工作机制可不是一套会僵化的条条框框, 而是一种工作节奏还有方法论, 要真正用场运用它的时候, 基层工作人员得有耐心, 得有责任心, 更得有灵活应变的能力。
